Durch das Einrichten eines pipelinebasierten Beschaffungsprozesses gewinnen Sourcing-Organisationen folgende neue Kernkompetenzen:
- Den Reifegrad der Organisation beurteilen und entsprechend handeln
- Frühzeitig Maßnahmen ergreifen, um Prioritäten und Entwicklungsstand zu bestimmen
- Einschlägige Einblicke in lang- und kurzfristige strategische Chancen für das Team gewinnen
- Genaue Prognosen zu Vorlaufzeit, Kosten, Risiken und Auswirkungen auf das Finanzergebnis treffen
- Durch kooperative und workflowbasierte Ressourcenzuteilung Prozesseffizienzen steigern
- Höhere Kundenzufriedenheitsrate bei Lieferanten, Stakeholdern und wichtigen Anbietern erzielen
- Redundanzen bei Ressourcen, Budget und Auswirkungen vermeiden
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