Tunnelblick: Eine ungewöhnliche Transformationsstrategie im Beschaffungsmanagement
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"Führungskräfte in der Beschaffung müssen sich auf neue Ideen, neue Technologien und neue Ausführungsmodelle einlassen, um den Mehrwert zu schaffen, den das Unternehmen von ihnen erwartet.“ – Walter Charles, Chief Procurement Officer bei Allergan
![Procurement](https://cdn.mos.cms.futurecdn.net/kwd6rUGHDkeVy8hf2NCL48-320-80.jpg)
Durch das Einrichten eines pipelinebasierten Beschaffungsprozesses gewinnen Sourcing-Organisationen folgende neue Kernkompetenzen:
- Den Reifegrad der Organisation beurteilen und entsprechend handeln
- Frühzeitig Maßnahmen ergreifen, um Prioritäten und Entwicklungsstand zu bestimmen
- Einschlägige Einblicke in lang- und kurzfristige strategische Chancen für das Team gewinnen
- Genaue Prognosen zu Vorlaufzeit, Kosten, Risiken und Auswirkungen auf das Finanzergebnis treffen
- Durch kooperative und workflowbasierte Ressourcenzuteilung Prozesseffizienzen steigern
- Höhere Kundenzufriedenheitsrate bei Lieferanten, Stakeholdern und wichtigen Anbietern erzielen
- Redundanzen bei Ressourcen, Budget und Auswirkungen vermeiden
Nur in englischer Sprache verfügbar.
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